EVADAは2025年1月17日から18日にかけて、厦門本部で2024年末総括会議を開催し、過去1年間の戦略実行を包括的に検証し、将来の発展に向けた方向性を正確に定めた。
会議にはEVADAも出席した'の社長、役員、部門長らが集まり、昨年の成果を振り返り、2025年の機会と課題に期待を寄せました。
高品質な開発を実現するサービス指向管理の構築
EVADAの王永軍社長が開会の挨拶を行いました。価値は市場に反映されなければならないため、問題解決能力の向上が不可欠です。王社長は、2016年以降の業務管理の変革について詳細な分析を行い、3回の起業家精神の向上を通じて目標バリューチェーン管理モデルをいかにして実現したかを強調しました。また、会社の徹底的な分析を行いました。'複雑かつダイナミックな市場環境に直面した当社の全体的な発展を評価し、過去 1 年間に設定された目標の達成状況を振り返ります。
王社長は2025年の目標に強い自信を示し、EVADAが国内UPS業界トップ5の地位を維持し、さらに前進するとともに、財務データの厳格さを着実に向上させることを目指しています。彼は「サービス指向の管理を構築し、高品質の開発を強化する」と強調し、運用とサービスの2つの側面を通じて全面的な突破口を達成することに焦点を当てています。
運営面では、製品開発、市場拡大、顧客ニーズの徹底的な探究に注力し、業務効率の向上を図ります。サービス面では、組織、リソース、利益保護サービスの重要性を強調し、効率的なサポートシステムの構築、円滑なコミュニケーションチャネルの確立、高品質で効果的なコミュニケーションの促進により、プレミアムサービスエコシステムの構築を目指します。
2025年に向けて、王社長は明確な期待を掲げました。全従業員が時代の変化に対応し、経営モデルを革新し、大局を優先し、責任を持ち、法規制を遵守して合法かつコンプライアンスを遵守した業務運営を保証し、調和のとれた効率的な職場環境を育むことです。夢は遠いように思えるかもしれませんが、追求することで実現できます。道のりは厳しいかもしれませんが、忍耐することで達成できます。EVADAの夢は必ず実現すると信じています。
2024年度年次報告書を発表、2025年戦略計画を発表
総括会議は、各部門長のプレゼンテーションから正式に始まりました。研究開発はイノベーションの探求を先導し、市場拡大は顕著な成果を示しました。供給システムの最適化は効率を高め、品質管理は厳格かつ標準化され、運用サポートは成長を促進し、財務管理は拡大を促進する上で重要な役割を果たしました。部門長は順番にレポートを発表し、2024年の成果を紹介し、欠点と根本原因を分析し、来年の戦略計画と実施経路を共有しました。
重要な問題に焦点を当て、新たな発展の道を模索
部門報告の後、インタラクティブなセッションは活発でありながら秩序立ったものでした。参加者は、戦略の実行、ビジネスコラボレーション、製品の品質、人材開発などの主要な問題について部門長と深い議論を行いました。刺激的な意見交換を通じて、日常業務の課題に対処するための革新的なアイデアとソリューションが生まれました。
2025年目標責任協定に署名し、新たな販売方針を定着させる
2025年の販売目標責任協定の調印式は会議のハイライトでした。各利益センターのリーダーが壇上に上がり、責任協定に署名し、受け取りました。彼らは業績を中核として、これを新たな出発点として、より高い目標を設定し、組織の効率性を強化し、より強力なエリートチームを構築し、ダイナミックな市場で主導権を握ることを目指します。
最後に、王社長は年末会議の詳細な総括を行い、新年には全従業員がさらに強い信念の基盤を前進させ、より堅固な行動戦略を実行するよう鼓舞しました。彼らは一緒に、会社のさらに明るい未来を創造するためにたゆまぬ努力を続けます。
振り返ってみると、私たちは努力と忍耐を通じて貴重な実践経験を積んできました。今後も、チャンスと課題の波の中で前進する決意を固めています。新年には、共通のビジョンのもとに団結し、EVADAの夢の実現に向けて努力しましょう。
